leadership seminar

昨天，我上了学校的leadership seminar。那个speaker是misc的captain。
两个小时的演讲，比起我在大学三年的生活实在更有意义，显然的大学生活实在很乏味。

讲座开始时，他要我们1分钟内排好2排，然后报数，可惜我们都在限时内办不到。接着，他给我们5分钟要我们自己组织成4组，每组人数必须相等，同时必须交出组员名字，组长名字，还有组别名字。5分钟过了，我们都组成了，但是人数因为不平均不能相等，以上都是考验我们的办事效率。由于我们的人数是18，18，16，15，他要那两组18人的自动淘汰一人；这个举动就像工作中面对的抉择，就像一个经理要如何讨论帮助公司裁员1人，其实就是要看组长怎么决定。

所有组都平均人数后，组长被吩咐给我们任务就是要我们每一组做sound effect，时限5分钟。或许是我的组长听少了表演时间是15秒，我们的口号很长，结果表演时都不齐全，甚至忘记了。他要我们表演的方法是当他指向那一组，那一组就必须大喊自己的口号，必须要有势气。过后分析，我们虽然第一次喊口号很差，但是随后更改口号很快，马上就士气如虹。这要说明当我们发现错误时必须要及时纠正。

表演完毕，我们的第二个任务是传球。他要我们在2分钟内传球，从第一组每个组员都要动到球，然后把球传上讲堂另一角落的对手组员，条件是传上去必须每个人手牵着手一起上，所以动作将会变慢。这游戏是要训练我们如何合作，在短时间内相处一个最快的解决方案；由于我们是第一组，经过讨论，以为组员提出非常有效的方法就是每个人围圆圈手叠着手，从上传至下然后传至最前端的会员，最前端的会员拿到球后马上跑上去，大家传完球后手牵着手准备，然后跟着最前者跑上去。当然。要完成任务，不单单只是靠我们一组人就能，就像要刺激国家经济，都是需要社会团队或各商会的一致协议。我们必须与其他组联系达致最快的方法，就像我们做生意那样，要主动和其他商家达成协议，不要破坏行情那样。结果我们在58秒内完成。

第三个任务也是同样的，只不过这是连续传3个球要在2分钟内完成，值得高兴的是，我们还是破纪录，在1分钟半左右就完成了。

时候那个speaker告诉我们说，一个领导者，不需要聪明，需要的是如何用人，他身边需要的是一些人才，然后把那些人才的意见结合成自己的意见。
一个成功的领导者，必须拥有以下条件：
1. lazy（懒惰）
2. stupid （笨蛋）
3. no money at the beginning (刚开始很穷）

游戏过后，speaker向我们分析了这些原理后，时间也到了，我觉得这个讲座虽然很搞笑，但是，带出的意义非浅。