一定要完成大型工程，才算得上成功吗？才会有成就感吗？。
非也……每天做好应做的事，就算成功；完成了，就能为自己带来一份快乐；很多小成就感累积起来，就成了大成就感，就是如此简单！
全利资源董事经理谢松坤的成功哲学，就是如此简单。 来自沙白安南县双武龙小渔村，谢松坤家中共有14个兄弟姐妹，家里是以捕鱼和经营与鱼相关的小生意。 “由于家境贫困，我的大哥、二哥，小学还未毕业，就去帮父亲捕鱼。但排行第三的我，却很幸运地有机会继续念书，所以我就‘一口气’地念到大学毕业！” 学成归来时，他发现弟弟们小学还没有毕业，就跟随父亲去捕鱼了，因为家里没有能力让更多孩子上学。 因此，谢松坤决定创业，回馈家里的所有人。
当年是1984年，为了让家人参与其生意，谢松坤向家人建议经营一些大家都熟习的行业，即与渔村息息相关的业务，包括海产加工、饲养家禽和种植业。 由于缺乏资金，他的生意是以最低点出发的。 “记得在创业初期时，我们没有工厂，我们到海边收集海滩上的贝壳，晒干后卖给饲料厂。” 当时，谢家也通过帮别人将鱼粉卖给饲料厂，从事简单且省成本的贸易活动。 累积了足够的资金后，谢家在1987年正式成立全利资源，专注上述三大业务，发展至今日的规模。 八字箴言创造价值 说到管理哲学，谢松坤沉思了一下便说，做事要集中！ “我们需要有一个集中点，不能朝三暮四。” 还有，就是走正直的途径。“或许，使用正直路线，进展的速度会比较慢。不过，‘正’，就是走信誉的路线，却能建立商誉。” “全利资源的路线，是比较踏实的，即慢慢建立信誉，进而取得商业伙伴的支持。” 说着说着，他从桌面上抽出了一张文件，念出了“诚信、双赢、团队、创新”这“八字箴言”，原来，这就是全利资源的企业价值。 指着‘双赢’，他说：“这是‘全利’名称的由来；‘全利’是我取的，打从第一天开始，我就希望让全部人都有利益，以达致全赢的局面！” 曾有人误将‘全利’念成‘金利’，他听了急忙解释：“我们是‘少了两点’的全利，不是听起来很粗俗的金利！” 接下来，他把手指移向‘团队’说道，整个公司犹如一个合唱团，讲究的是团队精神，任何事情都需抛开个人主义，从总体的利益出发。 最后，创新，是传统行业的挑战，也是提高竞争力的重要元素。
协同效应 提高绩效 聊到竞争力，谢松坤将全利资源的业务形容为“没什么了不起、平平凡凡，有很多人在做”的一种传统行业，再反问：“我们应该如何与众不同，并年年成长呢？” “模式是很重要的，就我这三块生意来说，它们都拥有着一定的协同效应（synergy effect）。” 他举例，棕油业有很多没有什么价值的副产品，经过改造后，它们可成为饲料用来养鸡，这就是协同效用！ 再来，就是品质独特的鱼粉，也可以带动饲料。 “除了协同效用，业务的互补也非常重要。比方说，禽流感时期，人们自然会减少食用鸡鸭，但人们却会转吃鱼肉和海产，而这也是这种生意模式的好处。” 此外，效率也不容忽略，效率可称为绩效，怎么说呢？ “别人以1吨的饲料能生产7千个鸡蛋，但你可能只有6千个鸡蛋。这就表示，你没有那个绩效！” 别小看农夫 “绩效和用心经营有着很密切的关系，我们必须专注，做该做的事。否则，我们不但没有绩效，反而影响公司成本。” 同时，技巧也扮演着重角，即使是养鸡，还是捕鱼，都得有技巧，这是一个成功的秘诀。所以说，即使是一个很普通的东西，若能精益求精，掌握绩效的秘诀，就可以处于不败之地！ 他笑着说，“你可别小看鸡农和渔夫哦！” 热心教育从不言倦 1972年于马来亚大学毕业后，谢松坤曾是一名教师。 “由于数学科的表现不错，当时的大学教授邀我留在大学当助教。” 数个月后，他转到玛拉工艺大学（UiTM）当教授，这一当，就当了10年（由1974年至1984年）。
为了创业，他离开了教学领域，虽然已不再为教育服务，但他对教育事业仍然情深义重。 在1986年，谢松坤和友人共创英迪集团。 “当时成立英迪，主要为大马华人教育界，开辟更多外国升学的管道。” 他说，通过英迪的双联课程，国人能以更低的开销到外国深造。 除了英迪，热心于华教的他，也是巴生滨华独中的董事。 “虽然管理独中并不容易，更需花费不少金钱和时间，但最终能让教育界受惠，很值得。” 免息贷款造福渔民 商界皆大力关注的企业社会责任，也是谢松坤着重的一个部份。 “我们必须确定业务可以为社会创造价值。从事这行业，我们的确为乡村制造不少就业机会。” 在乡村，特别是渔村，许多妇女都没有工作，只能待在家。随着全利资源设厂，为她们制造就业机会，从事平时她们都熟悉的工作。” 自从在亚庇斗亚兰设一家工厂后，当地原本只靠织亚达过活的妇人，有机会取得更高工资的工作。 “她们开始是骑脚踏车来上班，但现在，却已转用骑电单车！” 另外，该公司也为渔村内的渔民提供免息贷款。“至今，我们给渔民的免息贷款已高达2千万令吉，有数百个渔民受惠。” “这贷款的条件很简单，就是我们贷款给他们，他们再将捕获的鱼卖给我们，以慢慢地扣帐。若他们之后不愿再卖鱼给我们，他们则必须向另一个买家索取资金来还给我们。” 他直说，这种贷款，对于渔民来说，的确带来不少帮助。 “提升捕鱼设备，需要很大的资金，但由于这贷款是无抵押的，银行都不愿贷款。” 晨运阅读纾解压力 生活如此忙碌，谢松坤究竟是如何解压的呢？ “无论是自己的事业，或者是学校的工作，时间分配，是很重要的。同时，我们要懂得授权，某些事情是可以让其他人去处理，不是任何事情都必须亲历亲为。” 关于纾解压力，他笑说：“还好啦！我至今都不觉得有什么不好，每逢周日仍可以过得很舒服。” 他不是个喜欢打球的人，但却热爱晨跑。 “我向来都有晨运的习惯，工作再忙碌，早上6至7点之间总会有空档的时间吧，我就利用这时间晨运。” 欲做晨运，也必须有早睡的习惯。因此，他都会尽量减少晚间的应酬，好让自己有充足的睡眠。 此外，他最爱阅读，并偏爱与哲学及管理相关的书刊。 他认为，人需要求不断上进，学习新的知识。 “我不只自己要学，也鼓励他人一起学习。” 因此，尽管已有能力为别人讲授知识，但谢松坤不时也会参加一些课程，更不忘培训员工。 回家吃饭不许打扰 认识谢松坤的人应该都知道，除非是必须出席的晚宴，重视家人的他，每周至少有5天会回家吃晚餐。 他常跟友人和商业伙伴这么说：“一起吃午餐可以，生意可在午餐谈，但吃晚餐就免了。因为我要回家，家庭啊，要照顾好！” 他笑道，久而久之，很多人就懂他的“款” ，晚上都不会打扰他！ 此外，对他来说，每逢周末都是家庭日。所以，任何工作、会议，他都尽量安排在工作日。 “我每周坚持要有陪伴家人的时间，也会定期和家人去旅行，每年至少3次。” 连年获股东创值奖 在谢松坤的管理下，土生土长的全利资源连续5届（2002年至2006年）获得毕马威股东创值奖（KPMG Shareholder Value Award）。 这奖项是以公司每年所带来的经济盈利（economy profit）来衡量，即将每年的盈利扣除银行贷款利息、税务和股东成本后，所为社会和股东带来的价值。 除了晋入百强，全利资源也曾数度蝉联该奖的农渔业股东价值奖的冠亚军；而该公司今年再度夺得这奖的亚军宝座，在百强则名列第68。 “农基业务是需要高资金来经营的业务，在百强内是很难达致高排名，所以今年能再度进入百强和渔业股东价值奖亚军，我们已深感荣耀。”
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